Nos dias atuais, o setor industrial é uma das principais engrenagens da economia brasileira, representando cerca de 26,3% do PIB do país, além de ser responsável por grande parte das exportações e investimentos em P&D. Porém, para alcançar e manter bons resultados, as empresas enfrentam desafios contínuos, especialmente no setor da produção. Afinal, em um ambiente onde a eficiência e a produtividade são cruciais, a otimização dos processos se torna não apenas uma necessidade, mas uma estratégia vital para aumentar a lucratividade e garantir a competitividade no mercado. Logo, a gestão do chão de fábrica é o alicerce para superar esses desafios.
No entanto, essa tarefa exige mais do que simplesmente implementar novas tecnologias ou sistemas, trata-se de compreender os processos, identificar gargalos e promover uma cultura de melhoria contínua. Nesse texto te ajudaremos com 7 dicas práticas para apoiar na otimização da produção no chão de fábrica, melhorando a eficiência operacional e, consequentemente, os resultados financeiros da empresa. Então continue lendo!